Beratung zu KI, Governance, Strategie und Wachstum · seit 1998

Besser führen, klarer entscheiden, gezielter wachsen.

Habeas Corpus Consulting ist ein europäisches Beraterkollektiv mit Präsenz in Frankreich, Deutschland, dem Vereinigten Königreich und Italien. Wir begleiten Geschäftsführer und Investoren bei der durchdachten Einführung künstlicher Intelligenz sowie in Fragen der Governance, der Strategie und des Wachstums – im In- und Ausland.

Sprechen wir über Ihr Projekt Unsere Leistungen

  • Paris
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Sie haben uns ihr Vertrauen geschenkt

Alle Referenzen
  • AXA
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  • VHV Versicherungen
  • L'Assurance Maladie

Leistungen

Was wir Ihnen bieten

01

Wie wird KI zum Hebel statt zum Risiko?

Künstliche Intelligenz

Weder Wunderversprechen noch Zögerlichkeit: KI mit Augenmaß, im Dienst Ihrer Strategie.

  • Data- und KI-Diagnose: Reifegrad, Anwendungsfälle mit hoher Wirkung, erwarteter Nutzen; KI-Due-Diligence für Investoren
  • Strategie und Roadmap: Prioritäten, Business Cases, Auswahl von Lösungen und Partnern
  • Projektsteuerung auf Auftraggeberseite: Lastenheft, Auswahl der Dienstleister, Steuerung der Projekte bis zur Einführung
  • Governance, Ethik und Compliance: KI-Ausschuss, Risikomanagement, AI Act
  • Begleitung von Führungskräften und Teams: KI-Kompetenz und Change-Management

Die Diagnose wird von einem bei Bpifrance gelisteten Experten durchgeführt und für förderfähige französische KMU und Mittelständler im Programm Diag Data IA kofinanziert. Technische Entwicklungen (Agenten, Integrationen) übernehmen wir nicht selbst: Wir vergeben sie an spezialisierte Partner und steuern ihre Umsetzung.

Kundenbeispiel · Internationales Netzwerk für Absatzförderung

Für ein Netzwerk mit 50 Büros weltweit haben wir gemeinsam mit Araïko eine von Bpifrance kofinanzierte Diag-Data-IA-Diagnose geleitet. Rund zwanzig Interviews in Frankreich, Deutschland und Italien ermöglichten es, 21 Anwendungsfälle zu identifizieren und zu priorisieren; drei davon wurden mit bezifferten Nutzen und Kosten vertieft untersucht. Die Roadmap über 18 Monate beginnt mit dem Wesentlichen: KI-Kompetenz der Teams und eine Charta für den KI-Einsatz, bevor die ersten Werkzeuge eingeführt werden.

02

Sind Ihre Entscheidungsgremien Ihren Ambitionen gewachsen?

Governance

Boards und Führungsgremien, die wirklich fordern und bessere Entscheidungen ermöglichen.

Grundlage unserer Arbeit ist die BMMI-Methode: ein fünfstufiges Reifegradmodell, mit dem sich ein Gremium bewerten, aufbauen oder weiterentwickeln lässt.

  • Boards: Verwaltungsrat, Aufsichtsrat, Advisory Board und Fachausschüsse – Analyse, Aufbau, Moderation
  • Führungsgremien (Geschäftsleitung, Executive Committee): Aufbau, Moderation und Evaluation
Kundenbeispiel · Start-up der digitalen Presse

Gleich bei der Gründung des Unternehmens haben wir für den Gründer einen Aufsichtsausschuss eingerichtet, fünf unabhängige Persönlichkeiten mit sich ergänzenden Profilen gewonnen (Unternehmertum, Verlagswesen, Software, öffentlicher Sektor, digitale Werbung) und den Vorsitz übernommen. Acht Jahre lang hat der Ausschuss die strategischen Entscheidungen des Gründers hinterfragt und ihn in entscheidenden Phasen begleitet: bei der internationalen Expansion und anschließend bei einer Finanzierungsrunde mit einem Venture-Capital-Fonds. Als Strategieausschuss, erweitert um die Vertreter des Fonds, hat er das Unternehmen bis zum Exit begleitet: der Übernahme durch einen großen Medien- und Telekommunikationskonzern.

03

Wissen Ihre Teams, wohin die Reise geht?

Strategie

Eine klare Richtung, die Ihre Teams verstehen und mittragen.

  • Strategische Plattform: Vision, Mission, Werte, Ambitionen
  • Markenplattform und Namensfindung
  • Finanzierungssuche
  • Strategieseminare
Kundenbeispiel · Gemeinnütziger Verein der Sozialwirtschaft

Für einen Verein, der Menschen in prekären Lebenslagen aufnimmt, unterbringt und begleitet, haben wir gemeinsam seine Markenplattform entwickelt: Vision, Auftrag, Ambition, Werte und Persönlichkeit. Nach Einzelgesprächen brachte ein ganztägiger Workshop 24 Personen aus dem gesamten Verein zusammen – von Geschäftsführung und Vorstand bis zu Mitarbeitenden, Ehrenamtlichen und begleiteten Personen. Nach vier Monaten vom Vorstand verabschiedet, bildete die Plattform anschließend die Grundlage für einen neuen Claim, der bei den Zielgruppen getestet wurde.

04

Wo liegen Ihre nächsten Wachstumstreiber?

Wachstum

Neue Märkte erschließen, im In- wie im Ausland – mit Methode.

  • Vertriebsstrategie
  • Analyse der Vertriebsorganisation
  • Erschließung neuer Märkte und Internationalisierung
  • Wettbewerbs-Benchmarking
Kundenbeispiel · US-amerikanischer Softwareanbieter

Wir haben einen US-amerikanischen Softwareanbieter bei seiner Expansion in ganz Europa begleitet, mit einem großen internationalen IT-Konzern als Partner. Daraus ging der erste europäische Kunde hervor, ein großer französischer Telekommunikationsbetreiber. Nach Aussage seines Vertriebsleiters hat unsere Begleitung die Marktdurchdringung deutlich beschleunigt und die Rentabilität in Europa verbessert.

Gremien, die wir begleiten

  • Verwaltungsrat
  • Aufsichtsrat
  • Vorstand
  • Advisory Board
  • Strategieausschuss
  • CSR- / ESG-Ausschuss
  • KI-Ausschuss
  • Wissenschaftlicher Beirat
  • Beirat
  • Mission Committee
  • Stakeholder-Ausschuss
  • Lenkungsausschuss
  • Geschäftsleitung
  • Executive Committee

Sprechen wir über Ihr Projekt

Über uns

Ein europäisches Kollektiv für nachhaltigen Erfolg

An der Seite von Geschäftsführern und Investoren setzen wir dort an, wo die entscheidenden Weichen gestellt werden: bei den Gremien, den strategischen Entscheidungen, der Erschließung neuer Märkte und zunehmend bei der Transformation durch künstliche Intelligenz.

Wir belassen es nicht bei Empfehlungen: Wir begleiten auch die Umsetzung der daraus folgenden Veränderungen.

1998
Gründung des Kollektivs
4 Länder
Frankreich, Deutschland, Vereinigtes Königreich, Italien
4 Schwerpunkte
KI, Governance, Strategie, Wachstum

Keine Führungskraft sollte allein dastehen, wenn sie Entscheidungen trifft, die die Zukunft ihres Unternehmens prägen.

Team

Das Core Team

  • Marc Brunstein

    Marc Brunstein

    Gründungspartner

    Paris – Normandie

  • Arnaud Huet

    Arnaud Huet

    Partner

    Paris

  • Nathalie Blumberg

    Nathalie Blumberg

    Projektreferentin

    Paris

Das Extended Team

Rund um das Core Team steht ein Netzwerk erfahrener Berater und Experten in ganz Europa, die je nach Auftrag hinzugezogen werden.

Sie möchten Teil des Kollektivs werden? Schreiben Sie uns

Stimmen

Was unsere Kunden sagen

Ich bat Marc, meinen Aufsichtsrat aufzubauen und zu leiten. […] Er hat seine Rolle stets perfekt ausgefüllt. […] Ihm kann man den Aufbau und die Leitung eines Boards anvertrauen. Mit Marc kann man langfristig und mit vollem Vertrauen planen.

Guillaume MonteuxGründer von miLibris, heute CEO und Gründer von GadsmeAus dem Französischen übersetzt

Ein Board muss moderiert und mit Leben gefüllt werden – man muss sicherstellen, dass jedes Mitglied wirklich einen Beitrag leistet, und den Austausch erleichtern: Genau das macht Habeas Corpus sehr gut. Ich schätze die gründliche Arbeit, die Methodik und die Qualität des Austauschs.

Edem YiganGründer und CEO von YoureeAus dem Französischen übersetzt

Marc hat Jones Cyber Solutions (JCS) bei unserer Expansion in die EU äußerst wertvoll beraten und begleitet. […] Er hat unsere Marktdurchdringung deutlich beschleunigt und unsere Rentabilität in der EU verbessert.

Richard CaudleEhemaliger VP Sales, Business Development & Marketing bei Jones Cyber Solutions, heute Chief Customer Officer bei RazorthinkAus dem Englischen übersetzt

Partner

Ein Netzwerk verlässlicher Partner

Ausgewählte Partner, die unsere Kompetenzen ergänzen und mit denen wir gemeinsame Angebote entwickeln.

  • Bpifrance

    Die französische öffentliche Investitionsbank. Unser Gründungspartner ist bei Bpifrance als Experte für das Programm Diag Data IA gelistet.

  • OC&T

    Ein Kollektiv aus Beratung (O Consulting) sowie Training und Coaching (O Training), mit dem wir gemeinsame Beratungs- und Schulungsangebote entwickeln.

  • Crystal Eye Technology Partners

    IT-Beratung. Gemeinsam unterstützen wir amerikanische Unternehmen bei ihrer Entwicklung in Europa und europäische Unternehmen bei ihrer Internationalisierung, insbesondere in der IT- und Telekommunikationsbranche.

  • Pôle Franco-Allemand

    Ein grenzüberschreitendes Kompetenzzentrum, das KMU und Investoren bei ihren Projekten zwischen Frankreich und Deutschland begleitet.

  • AKB Coaching & Consulting

    Coaching, Führungskräftetraining und interkulturelle Begleitung in Frankreich und Deutschland.

  • MBA Capital

    Ein M&A-Beratungsnetzwerk für Inhaber und Geschäftsführer von KMU und mittelständischen Unternehmen.

  • Araïko

    Eine Beratung, die sich auf die praktische Einführung künstlicher Intelligenz in KMU und im Mittelstand spezialisiert hat.

  • CYRCEE Consulting

    Personalberatung: Potenzialanalyse, Laufbahnentwicklung, Recruiting und Führungskräfteentwicklung.

  • Potentiel & Talents

    Assessment-Center und Entwicklung strategischer Kompetenzen, im Rahmen des internationalen GAPI-Netzwerks.

  • ORSYS

    Ein Anbieter beruflicher Weiterbildung für Unternehmen.

  • Nikita

    KI-Agentur: bezifferte Audits, Qualiopi-zertifizierte Schulungen und KI-Agenten im Produktivbetrieb, für Großunternehmen, Mittelstand, KMU und regulierte Berufe.

  • NMU City Roaming

    Ein italienisches Unternehmen für digitale Dienste und Anwendungen mit Sitz in Bologna.

Kontakt

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Büro Paris

19 rue Jean-Jacques Rousseau
75001 Paris

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